Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker, "Değerli Çalışanların 12 Alışkanlığı" başlıklı yazısında, Forbes'ta yayımlanan ve istek, değerler, sonuçlar ve yetenekler olmak üzere 4 ana başlık altında toplanan alışkanlıkları değerlendirdi. Ülker, bu alışkanlıkların, iş hayatında değer yaratmanın farklı boyutlarına ışık tuttuğunu belirtiyor. Kitabın yazarları Verne Harnish, Kevin Daum ve Anne Mary Ciminelli'nin liderlik, büyüme ve performans alanlarındaki deneyimlerine vurgu yapan Ülker, özellikle gençlerin bu kitaptan faydalanabileceğini düşünüyor.

Liderlik ve Vizyonun Önemi

Murat Ülker, yazısında kitaptan örnek hikayelerle liderlik ve vizyonun önemini vurguluyor. İlk olarak, Jessica'nın liderlik gelişim hikayesini ele alıyor. Jessica, bir ekip başına geçtiğinde sadece sonuç almakla kalmayıp, insanları anlamak ve desteklemek gerektiğini fark ediyor. Kendi yolunu çizerek, öğrenmeye açık oluşu ve gelişim göstermesi sayesinde başarılı bir lider oluyor. Ülker, Jessica'nın hikayesinin liderliğin bir yaklaşım biçimi olduğunu gösterdiğini ifade ediyor.

İkinci olarak, Alex'in vizyonu hizalama hikayesini anlatıyor. Alex, bireysel başarısıyla şirketin büyümesine katkı sağlasa da, kurumun kaynaklarını aşırı zorlayarak sorunlara yol açıyor. Bu durum, bireysel kazanımların kurum bütünlüğüne zarar verebileceğini gösteriyor. Alex, daha sonra vizyona uyum sağlayarak ve ortak stratejiye katkıda bulunarak şirketin başarısına katkıda bulunuyor. Ülker, bu hikayenin vizyonun önemini ve bireysel inisiyatiflerin sistemle uyumlu olması gerektiğini vurguladığını belirtiyor.

Son olarak, Isaac'in büyümeyi mümkün kılma hikayesini ele alıyor. Isaac, bir sağlık denetimi krizini fırsata çevirerek şubesinin başarısına katkıda bulunuyor. Ardından, ekipman yenileme sorununu çözerek tüm şubelerde iyileşme sağlıyor. Ülker, Isaac'in hikayesinin küçük bir problemi kişisel inisiyatifle çözmek yerine, onu ölçeklenebilir bir gelişim fırsatına çevirmenin önemini gösterdiğini ifade ediyor.

Değerler ve Sürekli Gelişim

Murat Ülker, yazısında değerlerin ve sürekli gelişimin önemine de değiniyor. Megan'ın temel değerleri bütünleştirme hikayesi, şirket değerlerinin sadece yazılı olarak kalmaması, iş yapma şekli olarak da hissedilmesi gerektiğini vurguluyor. Megan, yeni ekip arkadaşlarını bu kültüre taşımakta titiz davranıyor ve şirket çapında bir temel değerler programı hazırlıyor. Brin'in çatışmaları yönetme hikayesi ise, iş yerindeki çözümlenmemiş sorunların verimliliği düşürdüğünü ve çatışma yönetimi teknikleriyle bu sorunların aşılabileceğini gösteriyor. Angela'nın mükemmelliği sürdürme hikayesi, kriz dönemlerinde iletişimi doğru yönetmenin ve sürekli iyileştirme yapmanın önemini vurguluyor.

• Liderlik Geliştirme: Liderlik, unvanla ilgili bir konum değil, bir yaklaşım biçimidir.
• Vizyonu Hizalamak: Bireysel kazanımlar, kurum bütünlüğüne zarar vermemelidir.
• Büyümeyi Mümkün Kılmak: Küçük bir problemi, ölçeklenebilir bir gelişim fırsatına çevirmek önemlidir.

Yazısında diğer alışkanlıklara da değinen Ülker, sorunları yüzeye çıkarmak, süreçleri iyileştirmek, işleri tamamlamak, iletişimi güçlendirmek, yaratıcılığı teşvik etmek ve değişimi sağlamak gibi konulara değiniyor. Bu alışkanlıkların, iş hayatında başarıya ulaşmak için önemli olduğunu belirtiyor.

Murat Ülker, yazısının sonunda, insanların, kültürlerin, şartların, beklentilerin ve sistemlerin değişse bile sabit kalan iki şey olduğunu ifade ediyor: heves ve işin gereği neyse onu yapmak. Söylenileni yapmak ile işe ruh katmak arasındaki farkın büyük olduğunu belirten Ülker, bu hikayelerin sorgulayan bir zihne sahip olmanın önemini anlattığını ifade ediyor. Hevesli çalışanlar için işin gereğinin hızla değiştiğini ve her hikayenin "bu kadarı yetmez" diyen bir çalışan ile başladığını vurguluyor. Murat Ülker'in bu yazısı, iş hayatında başarıya ulaşmak isteyenler için önemli bir rehber niteliği taşıyor.