İlgili Makaleler
Kovid-19'un küresel salgın ilan edilmesinin ardından dünya çapında acil durum önlemleri kapsamında uzaktan çalışma uygulamaları benimsendi. Uzaktan çalışmanın iş sürekliliğini sağlamanın bir yolu olduğunun anlaşılması, bu çalışma sisteminin salgın bitse bile devam edeceğini gösteriyor.
Girişimciler Fatmanur Erdoğan, Türkiye'nin Kovid-19'unun salgından önce birçok Avrupa ülkesinden çok daha iyi bir noktada uzaktan çalışma ile ilgili olmasının, daha tutarlı ve genç bir nüfusa bağlı olabileceğini dile getirdi. Salgınla uzaktan çalışmanın dünyada çok daha yaygın hale geldiğine işaret eden Erdoğan, "Nedeni daha çok çalışanların sağlığını korumak olsa da, aynı zamanda ticaretin etkisi ve birçok sektörde karlılığın azalması. işletmeleri yeni çözümler aramaya itti. " Erdoğan, son 10 yılda değişen iş modellerine bakıldığında işletmelerin ciddi bir değişim içinde olduğunu belirterek, "Önümüzdeki 10 yıl içinde küresel olarak ekonomik ticaretin yüzde 30'u platform iş modelleri üzerinden yapılacak. Pek çok şirket e- ticaret ve e-ihracat. mesela ihracatın toplam ihracat içindeki payı Türkiye'nin e-senti 1. Tüm bunlar, ilerleyen dönemde ilerici kas gücüne sahip çalışan ihtiyacını artıracak. "Ticari alanda iş modeli yeniliklerinin olduğuna dikkat çekerek. İnsan kaynakları gibi destek birimlerinde alanın genel olarak görülmediğini söyleyen Erdoğan, "Bu konuyu insan kaynakları alanında bir çalışma modeli inovasyonu olarak görmeleri idareler için yara bandı çözümlerine gitmekten daha faydalı olacaktır. Maliyetleri düşürme perspektifinden bakmayı bıraktığımızda iş stratejisine paralel hareket edecek bir çalışma modeli ortaya çıkacaktır.Stratejik planlamaya önem veren firmalar bu doğrultuda hareket edecek. n ve onlarla diğerleri arasındaki fark yavaş yavaş artacaktır. "Alan bağımsız çalışma ve yaratıcı yeteneklerin kapasitelerini değerlendirme fırsatı sunuyor"
Erdoğan, çalışanların ve idarelerin çoğunun bağımsız iş yapmaya alışmadığını belirterek, şöyle devam etti:
"Bağımsız olarak iş yapmaya alışkın kitle yaratıcıdır, Son derece açık, çok yetenekli ve girişimci kişilikler var. Biz bu insanlara ilerici diyoruz. Dijital dönüşüm gündemine sahip şirketler yıllardır alan iyileştirmelerine gidiyor. Bu şirketlerin hiçbiri bunu seçmedi. Çünkü dijitalleşme, yaratıcı yıkım, inovasyon, yaratıcılık gibi kelimelerin gündeme geldiği bu dönemlerde işletmelerin çalışanlarının tercihleri ağırlıklı olarak korumacı ve uyum odaklı çalışanların seçilmesi yönündeydi. hayvan sayısı orantısız bir şekilde azdır. Bu nedenle değişime karşı direncimiz yüksektir, yeniliklere yaklaşımımız çekingen ve hareket hızımız işler. Bu tür ortamlarda krizler değişimi körüklüyor. Birçok işletme hala bunun farkında değil Konumsal bağımsız çalışma, artık yaratıcılığın kapasitelerini değerlendirme fırsatı sunuyor. daha önce mümkün olmayan yetenekler. Ancak büyük şehirlerde yaşayan insanların uzun yıllardır ciddi bir şekilde trafik sorunları ile mücadele ettiğini biliyorduk. Bu durum hem verimsizliğe hem uykusuzluğa hem de tatminsizliğe neden oldu. Buna rağmen uzaktan çalışma anlayışı tam anlamıyla entegre olamadı. Yetenek eksikliklerinden şikayetçi olan şirketler, uzaktan çalışarak ekiplerine yaratıcı yetenekler ekleyemedi. Yetenek konusunu ülke sınırları ile sınırlı tutmaya çalışmak, koruyucu kaslarla düşünmeye ve hareket etmeye devam etmek demektir. "
" Uzaktan çalışmak, başka konuların da tartışılmasını gerektirecek "
Şirketler, iş görüşmelerini uzaktan çalışma ile ya da şimdi şehirden bağımsız işe alma ile çevrimiçi ortamlara taşıdıkları için yetenekli insanları elde tutmanın çok zor hale geldiğini belirten Erdoğan," Bu tutum gösteriyor işletmelerin bakış açısının hala geleneksel olduğu. Firmaların iş arayanlara verdikleri öneriler arasında, 'online iş görüşmesi sırasında çevrenin profesyonel görünmesi' gibi yorumlar, 'iş hayatındaki yeni insanı' anlamaktan henüz uzak olduğunu düşündürüyor. Erdoğan, işe alımda adaylar için aranan şartlar arasında "esneklik" olduğunu söyledi. "Dayanıklılık", "stresle başa çıkma" ve "hızlı adaptasyon" gibi etkenlerin bulunduğunu kaydeden Aktaş, "Ancak firmalar bize hızlı adaptasyon kaslarının olmadığı, esnekliği düşük, kırılgan ve stresli ortamlar olduğu mesajını verdi. Ancak yumurta kapıya çarptığında, uyum sağlamaya mahkum olduklarını ve mecbur kalırlarsa değişime açık olduklarını gösterdiler. Bu nedenle yetenekli insanları ellerinde tutmak isteyen şirketlerin bu beklentileri nasıl karşılayacaklarını gösterme taahhüdü olması gerekecek. yetenekli çalışanlara bu kültürel taahhütleri yerine getiremediklerinde sorumlu tutulurlar.Aksi takdirde, geleneksel iş yapılarında olduğu gibi tek taraflı çalışma anlayışı doğrultusunda imzalanan iş sözleşmeleri ile yetenekli kişileri bu dönemde ve sonrasında elde tutmaları mümkün olmayacaktır. İşsizliğin yüksek olduğu dönemlerde kendisini avantajlı gördüğü için çalışanı daha düşük ücret ve fırsatlarla elde tutmaya çalışma anlayışı ciddi anlamda geri tepecektir. bir süre sonra. Yaratıcı ve yetenekli insanların yüksek alternatifleri vardır; Uzaktan çalışmaya başladıktan sonra işletmelerin ciddi sorumlulukları olacağını vurgulayan Erdoğan, "Lokasyon bağımsızdır, pandeminin arkasında büyük ölçüde uzaktan çalışma devam edecek. Yüz yüze görüşmelerin mümkün olduğu dönemlere gelince, Hibrit işler tercih edilecek, ancak çoğunlukla uzaktan çalışma bir yaşam alışkanlığı olacak.Bu nedenle insanlar, yaşadıkları şehri seçme imkanı ve yüksek özerkliğe sahip bir yapının oluşturduğu zihinsel, sosyal ve fiziksel rahatlıktan vazgeçmek istemeyecekler. İnsanların yaşam tarzları değiştikçe şu sorular da soruluyor:"Örneğin çalışanın 24 saat çevrim içi olması beklenecek mi? Evinden veya başka bir yerden çalışacağı için aylık olarak ev / mekan kiralama ücretleri ödenecek mi? Tüm çalışanlara akıllı telefon sağlanacak mı? Hem erkekler hem de kadınlar uzak bir çalışma ortamındayken, çocuklarının kreş masrafları karşılanacak mı? Her çalışan için günlük yemek ücreti ödenecek mi? Psikolojik danışma hizmetleri sigorta kapsamına eklenecek mi? "En temel insan ihtiyacı olan temassızlık, salgın nedeniyle yaşanan yüksek endişe ve insanların sevdiklerine sarılamaması nedeniyle çalışanın psikolojisini olumsuz etkiliyor. Türkiye gibi toplumla ilişkilerinin daha fazla olduğu ülkeler var. Bu nedenle satış gibi alanlardaki çalışanlar her zaman yüz yüze görüşmeyi dijitale tercih ediyorlar.Şu anda bu sorunlar bir sorun gibi görünse de üretkenliğin arttığını ve gereksiz yazışmalar ve seyahatler gördüklerinde bu hibrit modeli sevecekler. Önümüzdeki dönemlerde sorunlar ortadan kalkıyor. O zamana kadar belki biraz daha gergin. Ancak uluslararası seyahatlerin 2025 yılına kadar önemli ölçüde azalacağı düşünüldüğünde, işletmelerin iş modellerini de değiştireceği için uzak iş anlayışı kaçınılmaz olarak yerleşecek. "
